Europe Collection ‘23－03 工作經驗談

在德國實習的公司 Capacura 做的是新創公司和創投公司（venture capital, VC）間的橋樑。新創公司會提供各種資訊，例如公司規模、市場規模評估、財報，以及用來向投資人展示公司願景和潛力的 pitch deck（募資簡報），Capacura 會負責分析這家公司的體質，媒合 VC 來投資。簡單來說就是個媒合平台，同時提供 VC 最佳的投資組合，也為新創公司提供資金。不過，要完整看完資料並分析一家公司的體質得花上好幾個鐘頭，如果想要擴大規模，自動化是必要的，這是 Capacura 想要做的其中一件事。

那時候 ChatGPT 問世不到一年，每星期都有各式各樣大型語言模型（large language models, LLMs）的新技術和論文冒出頭，大家都被突如而來的浪潮推得不得不往前，急著摸索如何將 LLMs 融入自家產品或服務。Sandro 和 Joel 兩位 mentor 拿了十多個難度不一、實驗性的 work package 給我們四個人挑，不要求全部完成。我做了爬蟲、fine-tune NLP model 和 prompt engineering 等等的工作，有時我會提些酷酷的點子 [1]，他們都放心地讓我去發揮創意並嘗試，並且在我們遇到困難或是走偏時適時引導。

我特別記得有次我問 Sandro：「如果我的進度報告一時沒有產出怎麼辦？」其實我也擔心產出不夠好。他回答：「沒有關係，如果真的沒有產出也沒關係，就算產出的結果不如預期也沒關係。沒有所謂『壞』的結果，每個結果都告訴我們該往哪個方向走。」這時我才意識到我們看待事情的角度不太一樣，這個 mindset 讓我這個小小 intern 學了一課。不能因為當下沒有結果或結果不好，就要否定那些過程，我們可以對同一件事實可以做出不一樣的解釋、賦予不同的意義，畢竟人生沒有一條路是白走的 [2]。

不過，不曉得為什麼，Sandro 是個光頭，上一份實習的 mentor 也是光頭，而且兩位人都超好。希望之後也能再遇到像這樣能偶爾給我啟發的 role-model，我不需要成爲他們，而是能從他們身上學到些特質，然後再形塑獨特的自己，這樣就好。我也希望未來的我能夠持續成長、成為這樣的角色，當然，我是沒有打算剃光頭啦。

註 1：像是我要下一個 prompt (Q) 給 GPT-4 API，請它以指定格式吐一個結果 (A) 給我，也就是 Q → GPT → A，但我覺得 GPT 自己應該比我更清楚該要怎麼下 prompt 才對啊，於是就拿 A 給他，問他覺得要怎麼給他 Q 才會讓結果更接近 A，結果他還真的給我比較能得到期望結果的問法，也就是 A → GPT → Q’，之後我就都以 Q’ 為基礎來小修改來問它問題。

註 2：這句話我偷學來的，有興趣可以去 youtube 看呱吉的演講：人生沒有一條路是白走的 | Wei Jie Ciou | TEDxNTHU